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【壮阔改革潮 地产谱新篇】“救火队长”养成记——记365bet昙华林、小龟山项目总经理黄杰

发布日期:2019-01-02 10:56:08     来源: 作者:张国强 关注次数:

       他,身形不算高大,但步健轻快有力;他,总是笑容可掬,仿佛一切成竹在胸。2013年,他曾临危受命,一手带领他的团队创造了珞狮路项目的辉煌;2016年,他再临危受命,率领他的团队创造了昙华林项目的开业奇迹;他在公司别号为开发项目的“救火队长”。2017年至今,他又不畏挑战,携手他的团队转战公司首个产业改造项目——小龟山项目。
       从大武汉家装普通工程师、公司设计部主管,到破格提升至洪广项目总;从珞狮路项目总(其间兼任工程部部长、经管部部长),昙华林项目总,再到小龟山项目总;他,在自己的职业生涯里打下了几场值得终生回味的战役,为自己的人生树立了不放弃、不言败的坚定信念。他就是黄杰,现任365bet昙华林、小龟山开发项目总经理。
       纵观黄杰同志的工作历程,自2004年入职365bet以来,总是在重要及需要的时刻迎难而上,积极复命而不“逃命”。在他手中,时刻紧握着复命的亮剑,亮剑出鞘,使命必达!

     攻坚克难,珞狮路项目创辉煌

       2013年7月,珞狮路项目面临错综复杂的外部环境,项目推进举步维艰,黄杰同志中途受命调任,初到项目时,团队内部较为松散,事项很多无法落实到位。针对项目存在的问题,他迅速行动起来,在项目团队内树威信、抓重点、强执行,凭借着他扎实的专业知识、出众的管理能力及亲和的领导力迅速征服了项目所有员工,取得了项目团队的信任及依赖,项目团队很快就凝聚成了一支团结且战斗力十足的力量;同时,他不畏强权及黑势力威胁,策略的利用社会资源,平衡了遇到的社会矛盾,并与辖区政府建立了良好的信任和合作关系,保障了项目的顺利推进。
       珞狮路(365雄楚广场)项目总建筑面积约297965.41㎡,从开工到完工工期为528天,项目竣工备案较计划时间整整提前了6个月。项目自主体结构封顶开始先后获得公司及社会多项荣誉(荣获2015年度“中国电建优质工程奖”等等……)。在2015年公司的年会上,珞狮路项目荣获多个奖项,是公司截至目前,获奖项最多开发项目,并荣获365bet最高奖---“卓越贡献提名奖”等,一时光彩夺目。重要的是,在珞狮路项目完成后,从这个队伍里,先后培养出2位项目总经理及数位项目工程部经理,为公司锻炼及培养了许多骨干及优秀的人才。

     临危受命,昙华林项目造奇迹

       昙华林项目,占地面积24977㎡,建筑面积124917.43㎡。2016年元月,项目因前期沉疴痼疾,导致工程严重滞后,面临竣工备案及开业重大节点无法完成的困境。黄杰再次临危受命,空降救火,当时项目内部员工士气低落,外部相邻单位关系紧张。面对不太自信的团队,他所做的第一件事,就是以身作则,马上行动。“觉得这事不可能,干不了?那我来干给你看”。他用45天,出手拿下之前久拖不决的设计变更手续;在竣工备案受阻的关键时刻,他协同公司领导及经办人员,攻克关键线路关键部门,最终取得备案。他通过自己的言行,诠释了“执行高于一切”。其实很多时候,事情并没有我们想象的那么难。只要我们马上去做,就可能出现出乎意料的效果。脚踏实地,用脚做梦,从而让项目团队重拾信心,用执行、用行动去打破思想上的禁锢,每天都有所改变。
       在随后的时间里,项目团队面貌焕然一新。在黄杰的带领下,项目工作紧张且有章法。他崇尚化繁从简的思路及工作方式,清新简单的思维总能让人眼睛一亮、茅塞顿开。团队以“积极面对困难、主动解决问题、当日复命”的工作态度及方式,争分夺秒地完成了规划变更、竣工备案、天然气施工点火、开业抢工等一系列的重大动作。
       临近昙华林项目开业还剩下不到3周的时候,现场包括箱涵施工、天然气及路面工程等还没有完成。当所有人几乎都认为已经不可能完成年底开业目标的时候,但他自始至终在公司领导面前、在项目团队面前,一直沉稳微笑的表示:“没有问题,保证按时完成任务”。他坚定坦然的眼神,身先士卒的行动,大家因此而不再慌乱,破釜沉舟、上下一心、全力以赴,通过周密合理的工作部署,采取“当日制定、当日落实、当日复命”的工作措施,最后三周,日以继夜,连续奋战,打赢了一场艰苦而漂亮的攻坚战,最终力保昙华林·泛悦汇在2016年12月24日如期顺利开业。
       项目每位成员永远都不会忘记,在寒冬腊月的凌晨3点,刺骨的寒风下,大家在工地现场,手端着黄杰到处奔波好不容易买来的热气腾腾的牛肉面,傻傻的憨笑的场景。永远都不会忘记,在12月24日项目盛大开业的当天上午,这些熬了无数个通宵的幕后英雄们,集体在办公室的椅子上幸福的睡着了的场景,这就是团队的力量!
2017年年底,黄杰荣获电建股份公司优秀项目总经理殊荣。

      迎难而上,小龟山项目迎挑战

       2018年是电建地产产业化转型年,小龟山项目作为365bet第一个落地实施的产业园改造项目,黄杰及他的团队肩负着开拓者及先锋的重任。
       小龟山项目占地面积约约100亩,新建及改造建筑面积约3.5万方。工期紧,任务重,公司上上下下均没有产业开发项目经验,工程改造实操经验也严重不足。设计施工图无法像常规开发项目那样按图施工,项目工程部束手无策。黄杰向项目团队提出要求:以复命突困局,掘弃“等、靠、要”思维模式,改变思路,自己动手,引导项目深化完善施工图并反提确认,进行实施,确保项目正常往前推进。
       复命理念告诉我们,工作要有目标,有计划,讲究方法,贵在执行。现在小龟山项目召开的各种工作会议上,“P、D、C、A”工作循环理论是黄杰运用的最多的一种工作安排方式,它已经深入人心,已成为项目每个员工必备且习惯的工作方式,就是靠着这样一种复命的精神与态度,项目各项工作得以顺利开展。
       小龟山项目与城中村相邻,外部环境复杂,项目部分土地权属存在纠纷,当地黑社会势力因多次试图强揽该项目工程受挫,借土地权属未明为由,屡屡干扰项目正常施工,甚至爆发了恶意冲击项目园区大门的恶劣事件。“狭路相逢勇者胜”,黄杰迅速带领项目团队行动起来,在第一时间争取了政府及司法力量的介入,同时加强园区保卫力量,继续强势推进施工,并精准的研判复杂的外部局势会转变成有利于项目的趋势,通过各方联动,在区政府、市局打黑大队、辖区派出所的介入,借国家打黑势头的高压下,当地黑势力从此作鸟兽散,项目由之前屡受干扰的被动施工转为了主动,创造了平稳的施工环境,进度得以快速的推进。截至10月20日,项目已完成第二个重大节点:首开区基本满足商户进场装修的交付条件。
       黄杰从一个稚嫩的年轻人,一路走来,一路成长,如今已近中年。现在的他,正带领着他的小龟山项目团队,攻坚克难、披荆斩棘,勇往直前,以复命突困局,以创新谋发展。相信以后无论在哪,他都会一如既往的用他特有的那份微笑、那份坦然及高效复命的职业精神,去开辟、去耕耘新的希望之地,争做“转型升级”的先锋。

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【壮阔改革潮 地产谱新篇】“救火队长”养成记——记365bet昙华林、小龟山项目总经理黄杰

发布日期:2019-01-02 10:56:08     来源: 作者:张国强 关注次数:

       他,身形不算高大,但步健轻快有力;他,总是笑容可掬,仿佛一切成竹在胸。2013年,他曾临危受命,一手带领他的团队创造了珞狮路项目的辉煌;2016年,他再临危受命,率领他的团队创造了昙华林项目的开业奇迹;他在公司别号为开发项目的“救火队长”。2017年至今,他又不畏挑战,携手他的团队转战公司首个产业改造项目——小龟山项目。
       从大武汉家装普通工程师、公司设计部主管,到破格提升至洪广项目总;从珞狮路项目总(其间兼任工程部部长、经管部部长),昙华林项目总,再到小龟山项目总;他,在自己的职业生涯里打下了几场值得终生回味的战役,为自己的人生树立了不放弃、不言败的坚定信念。他就是黄杰,现任365bet昙华林、小龟山开发项目总经理。
       纵观黄杰同志的工作历程,自2004年入职365bet以来,总是在重要及需要的时刻迎难而上,积极复命而不“逃命”。在他手中,时刻紧握着复命的亮剑,亮剑出鞘,使命必达!

     攻坚克难,珞狮路项目创辉煌

       2013年7月,珞狮路项目面临错综复杂的外部环境,项目推进举步维艰,黄杰同志中途受命调任,初到项目时,团队内部较为松散,事项很多无法落实到位。针对项目存在的问题,他迅速行动起来,在项目团队内树威信、抓重点、强执行,凭借着他扎实的专业知识、出众的管理能力及亲和的领导力迅速征服了项目所有员工,取得了项目团队的信任及依赖,项目团队很快就凝聚成了一支团结且战斗力十足的力量;同时,他不畏强权及黑势力威胁,策略的利用社会资源,平衡了遇到的社会矛盾,并与辖区政府建立了良好的信任和合作关系,保障了项目的顺利推进。
       珞狮路(365雄楚广场)项目总建筑面积约297965.41㎡,从开工到完工工期为528天,项目竣工备案较计划时间整整提前了6个月。项目自主体结构封顶开始先后获得公司及社会多项荣誉(荣获2015年度“中国电建优质工程奖”等等……)。在2015年公司的年会上,珞狮路项目荣获多个奖项,是公司截至目前,获奖项最多开发项目,并荣获365bet最高奖---“卓越贡献提名奖”等,一时光彩夺目。重要的是,在珞狮路项目完成后,从这个队伍里,先后培养出2位项目总经理及数位项目工程部经理,为公司锻炼及培养了许多骨干及优秀的人才。

     临危受命,昙华林项目造奇迹

       昙华林项目,占地面积24977㎡,建筑面积124917.43㎡。2016年元月,项目因前期沉疴痼疾,导致工程严重滞后,面临竣工备案及开业重大节点无法完成的困境。黄杰再次临危受命,空降救火,当时项目内部员工士气低落,外部相邻单位关系紧张。面对不太自信的团队,他所做的第一件事,就是以身作则,马上行动。“觉得这事不可能,干不了?那我来干给你看”。他用45天,出手拿下之前久拖不决的设计变更手续;在竣工备案受阻的关键时刻,他协同公司领导及经办人员,攻克关键线路关键部门,最终取得备案。他通过自己的言行,诠释了“执行高于一切”。其实很多时候,事情并没有我们想象的那么难。只要我们马上去做,就可能出现出乎意料的效果。脚踏实地,用脚做梦,从而让项目团队重拾信心,用执行、用行动去打破思想上的禁锢,每天都有所改变。
       在随后的时间里,项目团队面貌焕然一新。在黄杰的带领下,项目工作紧张且有章法。他崇尚化繁从简的思路及工作方式,清新简单的思维总能让人眼睛一亮、茅塞顿开。团队以“积极面对困难、主动解决问题、当日复命”的工作态度及方式,争分夺秒地完成了规划变更、竣工备案、天然气施工点火、开业抢工等一系列的重大动作。
       临近昙华林项目开业还剩下不到3周的时候,现场包括箱涵施工、天然气及路面工程等还没有完成。当所有人几乎都认为已经不可能完成年底开业目标的时候,但他自始至终在公司领导面前、在项目团队面前,一直沉稳微笑的表示:“没有问题,保证按时完成任务”。他坚定坦然的眼神,身先士卒的行动,大家因此而不再慌乱,破釜沉舟、上下一心、全力以赴,通过周密合理的工作部署,采取“当日制定、当日落实、当日复命”的工作措施,最后三周,日以继夜,连续奋战,打赢了一场艰苦而漂亮的攻坚战,最终力保昙华林·泛悦汇在2016年12月24日如期顺利开业。
       项目每位成员永远都不会忘记,在寒冬腊月的凌晨3点,刺骨的寒风下,大家在工地现场,手端着黄杰到处奔波好不容易买来的热气腾腾的牛肉面,傻傻的憨笑的场景。永远都不会忘记,在12月24日项目盛大开业的当天上午,这些熬了无数个通宵的幕后英雄们,集体在办公室的椅子上幸福的睡着了的场景,这就是团队的力量!
2017年年底,黄杰荣获电建股份公司优秀项目总经理殊荣。

      迎难而上,小龟山项目迎挑战

       2018年是电建地产产业化转型年,小龟山项目作为365bet第一个落地实施的产业园改造项目,黄杰及他的团队肩负着开拓者及先锋的重任。
       小龟山项目占地面积约约100亩,新建及改造建筑面积约3.5万方。工期紧,任务重,公司上上下下均没有产业开发项目经验,工程改造实操经验也严重不足。设计施工图无法像常规开发项目那样按图施工,项目工程部束手无策。黄杰向项目团队提出要求:以复命突困局,掘弃“等、靠、要”思维模式,改变思路,自己动手,引导项目深化完善施工图并反提确认,进行实施,确保项目正常往前推进。
       复命理念告诉我们,工作要有目标,有计划,讲究方法,贵在执行。现在小龟山项目召开的各种工作会议上,“P、D、C、A”工作循环理论是黄杰运用的最多的一种工作安排方式,它已经深入人心,已成为项目每个员工必备且习惯的工作方式,就是靠着这样一种复命的精神与态度,项目各项工作得以顺利开展。
       小龟山项目与城中村相邻,外部环境复杂,项目部分土地权属存在纠纷,当地黑社会势力因多次试图强揽该项目工程受挫,借土地权属未明为由,屡屡干扰项目正常施工,甚至爆发了恶意冲击项目园区大门的恶劣事件。“狭路相逢勇者胜”,黄杰迅速带领项目团队行动起来,在第一时间争取了政府及司法力量的介入,同时加强园区保卫力量,继续强势推进施工,并精准的研判复杂的外部局势会转变成有利于项目的趋势,通过各方联动,在区政府、市局打黑大队、辖区派出所的介入,借国家打黑势头的高压下,当地黑势力从此作鸟兽散,项目由之前屡受干扰的被动施工转为了主动,创造了平稳的施工环境,进度得以快速的推进。截至10月20日,项目已完成第二个重大节点:首开区基本满足商户进场装修的交付条件。
       黄杰从一个稚嫩的年轻人,一路走来,一路成长,如今已近中年。现在的他,正带领着他的小龟山项目团队,攻坚克难、披荆斩棘,勇往直前,以复命突困局,以创新谋发展。相信以后无论在哪,他都会一如既往的用他特有的那份微笑、那份坦然及高效复命的职业精神,去开辟、去耕耘新的希望之地,争做“转型升级”的先锋。

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