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坚持问题导向,坚决落地执行

发布日期:2019-03-13 19:40:00     来源: 作者: 关注次数:

    为落实2019年项目经营计划,宣贯公司领导讲话内容,提高项目运营团队认知水平,做到全员“统一目标、统一思想、统一语言、统一行动”,日前,泛悦汇•KA街召开了2019年领导讲话和工作报告专题学习会。该会议由泛悦汇•KA街项目总经理姜厦主持,项目全体员工参与,学习的主要内容为电建地产董事长夏进在电建地产2019年度工作会议上的讲话、365bet董事长薛志勇在2019年度工作会议上的讲话、总经理钟永红2019年度工作报告、副总经理王昉2019年度工作报告。
    会上,姜厦在前期内部宣贯的基础上,再次就两个领导讲话和两份工作报告进行了重点宣讲,尤其是针对“经理人精神”、“问题导向”和“执行力”三个方面,结合公司整体发展目标、项目实际经营情况和未来的经营计划,展开了具体的阐述,向团队提出了“执行为先”的工作要求。
    泛悦汇•KA街经过2018年的成功调改,项目经营已趋稳定,团队的凝聚力日渐凸显。与此同时,大家也应该看到项目面临的问题:外有商业运营下行风险加剧、盒马鲜生客流带动力下滑的威胁,内有商铺二次销售、投资人回报增加带来的经营回款压力,若满足于已有成绩,止步不前,则必将被市场所淘汰。对此,姜厦表示,目前项目已经以问题为导向,系统地分析了问题的成因,并有针对性地制定了局部调改方案,力求优化商业动线、丰富经营内容、挖掘存量资产潜力、提升项目总体收益。项目各位员工则要在整体方案的指导下,做好任务分解,保证工作目标的实现,尤其要重点强化执行力的打造,以责任到人为基点,以团队协作为推手,以绩效考核为反馈,坚决地行动,不折不扣地复命。解决问题的关键一定是行动,行动的结果则要以执行为保证,并利用制度和流程建设确保工作闭环的完成。
    在“人才驱动”和“创新运营”方面,姜厦指出,战略思考能力是职业经理人的必备素质,大家不仅要“埋头做事”,更要“抬头看路”。作为项目经营者,首先需要思考并深刻理解公司既有战略,在实际工作中做好沟通传达和贯彻落实,不仅要在公司内部做好上传下达,也要将经营信心和经营理念向合作伙伴、政府机关传递到位;其次,大家要切实做好自我管理和团队协作,以身作则,端正工作作风,提升运营品质。项目运营员工的专业能力、精神风貌是项目经营能力和品牌口碑的体现,每个人都肩负着公司发展和自我发展的两项任务。检验人才的标准是德才兼备、业绩优良、有“头雁精神”,创新运营的起点是日常基础工作的完成、完善和优化,项目“工作无小事”,必须“坚持再坚持”。只有人人担当尽责,坚持问题导向,坚决落地执行,团队成员才能统一动作、持续成长,运营项目才能对抗外部竞争、实现发展目标!(文/图:包昱)
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发布日期:2019-03-13 19:40:00     来源: 作者: 关注次数:

    为落实2019年项目经营计划,宣贯公司领导讲话内容,提高项目运营团队认知水平,做到全员“统一目标、统一思想、统一语言、统一行动”,日前,泛悦汇•KA街召开了2019年领导讲话和工作报告专题学习会。该会议由泛悦汇•KA街项目总经理姜厦主持,项目全体员工参与,学习的主要内容为电建地产董事长夏进在电建地产2019年度工作会议上的讲话、365bet董事长薛志勇在2019年度工作会议上的讲话、总经理钟永红2019年度工作报告、副总经理王昉2019年度工作报告。
    会上,姜厦在前期内部宣贯的基础上,再次就两个领导讲话和两份工作报告进行了重点宣讲,尤其是针对“经理人精神”、“问题导向”和“执行力”三个方面,结合公司整体发展目标、项目实际经营情况和未来的经营计划,展开了具体的阐述,向团队提出了“执行为先”的工作要求。
    泛悦汇•KA街经过2018年的成功调改,项目经营已趋稳定,团队的凝聚力日渐凸显。与此同时,大家也应该看到项目面临的问题:外有商业运营下行风险加剧、盒马鲜生客流带动力下滑的威胁,内有商铺二次销售、投资人回报增加带来的经营回款压力,若满足于已有成绩,止步不前,则必将被市场所淘汰。对此,姜厦表示,目前项目已经以问题为导向,系统地分析了问题的成因,并有针对性地制定了局部调改方案,力求优化商业动线、丰富经营内容、挖掘存量资产潜力、提升项目总体收益。项目各位员工则要在整体方案的指导下,做好任务分解,保证工作目标的实现,尤其要重点强化执行力的打造,以责任到人为基点,以团队协作为推手,以绩效考核为反馈,坚决地行动,不折不扣地复命。解决问题的关键一定是行动,行动的结果则要以执行为保证,并利用制度和流程建设确保工作闭环的完成。
    在“人才驱动”和“创新运营”方面,姜厦指出,战略思考能力是职业经理人的必备素质,大家不仅要“埋头做事”,更要“抬头看路”。作为项目经营者,首先需要思考并深刻理解公司既有战略,在实际工作中做好沟通传达和贯彻落实,不仅要在公司内部做好上传下达,也要将经营信心和经营理念向合作伙伴、政府机关传递到位;其次,大家要切实做好自我管理和团队协作,以身作则,端正工作作风,提升运营品质。项目运营员工的专业能力、精神风貌是项目经营能力和品牌口碑的体现,每个人都肩负着公司发展和自我发展的两项任务。检验人才的标准是德才兼备、业绩优良、有“头雁精神”,创新运营的起点是日常基础工作的完成、完善和优化,项目“工作无小事”,必须“坚持再坚持”。只有人人担当尽责,坚持问题导向,坚决落地执行,团队成员才能统一动作、持续成长,运营项目才能对抗外部竞争、实现发展目标!(文/图:包昱)
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